Skillnaden som gör skillnaden är du

Allt förändras. bota tiden.

När ägnade du dig åt mental träning sist? Kanske gör du det lite hela tiden; antingen medvetet eller undermedvetet

Vare sig man önskar alternativt ej. samt handen vid hjärtat, nog känner dem flesta från oss enkel motstånd inför exempelvis ett omorganisation?

På Chefdagen, onsdag 8 november vid Vasateatern inom huvudstaden, berättade Ida Ljungberg samt Hanna Musie, HR- samt arbetsrättsexpert respektive produktmarknadschef vid Simployer, hur ni såsom arbetsledare är kapabel ett fåtal tillsammans dig medarbetarna inom den komplicerade process såsom en förändringsarbete är.

Ett vanligt bekymmer påpekade dem, existerar för att ledare samt medarbetare besitter olika utgångspunkter.

Chefen möjligen upplever för att medarbetarna saknar motivation mot för att genomföra förändringen, medan medarbetarna tycker för att visionen existerar otydlig. denna plats gäller detta för att producera ett gemensam foto ovan läget. Dessutom innebär förändring för att oss även behöver ändra våra beteenden.

”Just därför existerar förändring ofta svårt samt jobbigt!

Vad är skillnaden som gör skillnaden? Här är svaret! Hur man, i fyra konkreta steg, åstadkommer en permanent förändring både i det privata och professionella livet

Både till medarbetarna dock således uppenbart även till dig liksom chef”, sa Ida Ljungberg vilket dagligen arbetar tillsammans för att hjälpa HR samt chefer tillsammans med olika typer från förändringar, både ur en arbetsrättsligt perspektiv, dock även ur en medarbetarperspektiv.

Stötta medarbetarna

Hon lyfte även fram vikten från för att stötta medarbetarna inom processen.
”Ett från dem största uppdragen liksom arbetsledare, ifall ej detta största, existerar för att titta mot för att medarbetarna äger detta stöd såsom behövs till för att dem bör klara sitt uppgift.

samt inom ett pågående förändring förmå detta artikel extra utmanande för att titta mot för att medarbetarna äger detta stödet.”

Enligt Ida Ljungberg samt Hanna Musie florerar ett hel sektion legender kring förändringsarbete. Hanna slog hål vid dem vanligaste:

Myt 1: enstaka förändring åt gången
”Ofta utgår oss ifrån för att både personer samt organisationer genomgår enstaka massiv förändring åt gången.

dock sålunda ser ej verkligheten ut, medarbetarna förmå äga flera förändringar inom gång samtidigt, både privat samt vid jobbet.”

Myt 2: Ifrågasättande existerar lika tillsammans motstånd
”Många chefer tror för att ifrågasättande medarbetare existerar negativa samt motståndare mot förändring. dock detta behöver ej alls handla ifall detta.

Medarbetare såsom ifrågasätter möjligen bara söker klarhet samt medvetande samt är kapabel äga utmärkt idéer likt hjälper förändringen framåt. Faktum existerar för att ämnen, tveksamheter samt ifrågasättande snarare bör ses såsom indikator vid engagemang!”

Myt 3: individualitet styr förändringsbenägenhet
”En utbredd perception existerar för att människor förmå kategoriseras likt förändringsbenägna alternativt förändringsmotståndare, dock riktigt sålunda enkelt existerar detta ej.

Personer vilket initierar förändringen existerar från naturliga skäl mer positivt inställda mot den.

Fysiskt kapacitet är en del i framgången – vad vi levererar åt oss själva mentalt är en annan del

dem vet ju vilket syftet existerar samt vilket likt behöver göras. Jämför detta tillsammans med ett individ likt ej tagit initiativet samt möjligen ej heller besitter lika många resultat ifall hur man kommer för att påverkas. detta likt avgör enstaka persons inställning mot förändring existerar alltså ej nödvändigtvis personligheten, utan snarare sammanhanget samt omständigheterna.”

Fem faktorer

Enligt Ida Ljungberg samt Hanna Musie behöver fem faktorer artikel fullbordade, samt äga chans för att samverka, till för att enstaka lyckad förändring bör komma mot stånd.

Först samt främst handlar detta angående för att äga enstaka tydlig vision angående vilket förändringen bör leda mot samt för att även avbryta ner den.

”De flesta inom organisationen möjligen förstår vad förändringen innebär vid enstaka omfattande nivå, dock ej vad den betyder på grund av respektive grupp samt individ.

Jag tror detta existerar just denna plats likt flera chefer misstar sig. detta blir på grund av många fokus vid den omfattande visionen samt på grund av lite vid team- samt individnivå”, sa Ida Ljungberg.

Hon lyfte fram motivation likt den andra faktorn.

”Det existerar viktigt för att medarbetarna får därför många autonomi såsom möjligt, för att dem får artikel tillsammans samt påverka hur arbetet bör utföras.

för att låta medarbetarna ta egna initiativ samt testa sig fram, utan för att snegla uppåt inom organisationen förmå utföra underverk på grund av motivationen.”

De tre övriga faktorerna till enstaka lyckad förändringsprocess är kompetens, resurser och för att äga en plan.

”Det existerar viktigt för att samtliga liksom existerar tillsammans inom processen känner sig rustade samt äger fått den upplysning samt träning likt behövs, samt tillgångar inom struktur från exempelvis tidsperiod.

Oklarheter uppstår nästan ständigt beneath resans gång.

’Skillnaden som gör skillnaden är du’ heter boken och den handlar om personligt ledarskap

Då behövs enstaka program på grund av för att reda ut vem likt besitter ansvar till vad samt då saker samt domstol bör existera klara. Planen behöver dessutom uppdateras kontinuerligt”, sa Ida Ljungberg.

Skapa utrymme till andra

Avgörande på grund av enstaka lyckad förändringsresa existerar även för att den kommuniceras vid en professionellt sätt.

Hanna Musie gav exempel:

”Det existerar viktigt för att producera utrymme på grund av andra, mot modell genom för att ställa öppna ämnen mot medarbetarna. Frågorna är kapabel vara: ’Vad tänker ni ifall förändringen oss existerar i?’ alternativt ’Är detta någonting såsom känns jobbigt just nu?’

Låt känslorna ta plats!

uppmanade Hanna Musie. ”Men fastna ej inom dem utan prata angående hur ni bör ta er vidare.”

Hon betonade för att medarbetaren besitter en eget ansvar för att förmedla sina idéer samt problem att diskutera. ”Om ni liksom ledare ej vet vad likt existerar fel existerar detta väldigt svårt för att hjälpa mot. denna plats existerar detta viktigt för att ni motverkar enstaka tystnadskultur samt visar för att ni värdesätter öppen överföring inom gruppen.

detta existerar även god för att egen artikel tydlig inför dina medarbetare.

Varför skrev du den här boken? ”Många har varit på mig under 30 års tid och bett mig skriva en bok om vad jag gör, att få män­niskor att bli bättre i sitt ledarskap över sig själva

Ibland existerar känslan för att man likt arbetsledare bör äga samtliga svar, dock detta existerar okej för att säga: ’Jag vet faktiskt ej, detta existerar oklart även till mig– dock jag bör titta mot för att ta reda vid det’.”

Sätt igång samt gör

Så långt vilket ni liksom arbetsledare bör göra till ett lyckosam förändring.

dock, likt både Ida samt Hanna betonade, detta viktiga existerar för att faktiskt göra det.

”Det existerar noggrann liksom då man bestämmer sig till för att bli mer hälsosam. oss existerar varenda väl medvetna angående vad såsom behövs – för att förtära nyttigare, öka vår fysiska handling, dock detta verkliga hindret existerar för att förändra vårt beteende samt faktiskt genomföra förändringen”, sa Hanna Musie

Ida Ljungberg avslutade framträdandet tillsammans med för att ta in arbetsmiljöperspektivet: ”Man får ej glömma dem arbetsrättsliga reglerna, ej minimalt kopplat mot arbetsmiljön.

Man skulle behärska yttra för att allt förändringsarbete existerar ett arbetsmiljöfråga samt såsom tillsammans allt arbetsmiljöarbete gäller detta för att man jobbar systematiskt samt ser mot för att äga dem tillgångar liksom behövs, exempelvis förståelse, tidsperiod, valuta, mandat samt stöd ifrån ledare samt kolleger.”

5 punkter på grund av för att lyckas tillsammans förändringsarbetet

Denna nyhet publicerads urspurngligen vid Chef.